朝思暮想玖玖

总后礼堂整体改造和地下车库
北京电视台制播演播楼
北京电视中心
北京国际俱乐部
中关村资本大厦
全国政协保障房
电子城厂房
康宁显示科技(中国)二期工程
新云南大厦
王府井世纪广场
昌平自行车赛场
北苑居住区
北京市石景山区金顶街三区住宅及配套项目W-5#楼
人济山庄
顺义新城住宅
怀柔城乡一体化学校
京粮南苑保障房
焦化厂保障房
未来科技城总部办公大楼
北京西五环香泉环岛立交桥
地铁十号线-(2)
廊坊体育场
青岛电力调度信息中心
青岛即墨珑山公馆
济宁医院附属医院
重庆万州区体育场中心主体育场
陕西秦皇大剧院
中石油兰州大厦照片
合肥电子16所
东岗立交桥
公司签下装修合同大单 公司签下装修合同大单10月16日,紫鑫中华广场精装修工程签约... 平谷区领导到平谷府前街项目检查指导工作 平谷区领导到平谷府前街项目检查指导工作10月22日,平谷区人... 平谷区政协领导到平谷府前街项目检查指导工作 平谷区政协领导到平谷府前街项目检查指导工作10月24日,平谷...
 
您当前位置: 朝思暮想玖玖 > 朝思暮想玖玖
建设公司基层访谈专栏
访动感花园项目部经理匡颖
日期:2015-12-29    来源:

基层访谈

——访动感花园项目部经理匡颖


    记者:你在如何提升项目经营管理能力、强化成本管理、提高盈利空间等方面,有何设想?

    匡颖:我认为企业应以盈利为目的,项目是成本管理中心,是企业盈利中心,在项目管理上,要实现全方位、全过程管理,项目是否能盈利,盈利水平高低,应从以下几个方面入手:

向人员管理要效益

    人对项目经营管理起决定性作用,项目经理的管理能力往往直接决定着一个项目成败。项目经理不能单纯的做一个“外联部长”,要自己懂工程、懂技术,才能选好一个技术、管理团队。只有好的技术人员才能编制出严谨的施工方案,也只有好的管理团队才能深刻理解现场的施工内容,及时发现施工中的问题。我们作为施工管理人员,永远都不能将做好工程质量的希望完全寄托在素质良莠不齐的施工人员身上,这也正是我们管理的意义所在。有高水平的管理人才,更要打造一个团结、和谐、透明的环境。用简单的思维去面对复杂的问题,上下级不要也不能形成隔阂,上级安排工作要指示明确,不能语言不明;下级汇报工作也要简单直接,不能推诿逢迎。交流畅通,团结一致也是项目经营管理成败的关键因素。

向成本控制要效益

    成本控制是经营管理中最主要的内容,也是经营管理成果的直接体现。在如今的建筑市场大环境下,工程造价的浮动空间被一再压缩,只有做好成本管理,才有资格谈为企业创利。在具体的施工活动开展之前,经过公司的详细测算,工程的业务成本就已被大致锁定。为了确保工程质量,无论是施工人员的劳务费用,还是建筑主材的择优选用,这部分成本省不了也不能省。我们要做的是集中采购管理,细化材料测算,严格施工质量,避免返工浪费而造成的损失。

    要充分利用好公司已有评分推荐系统,选择有经验、反响好的施工队伍来提高施工效率、一次通过率;选择长期合作、价格公道的主材供货商来确保供货稳定、合格率高。通过项目经营、技术人员的详细测算、实践经验来规划施工步骤、材料分配,确保每一个施工人员的工时不被虚耗,每一份材料能被充分利用,从而让每一笔业务支出都能有效的推进工程进度。

    而降低管理成本,也绝不是仅靠“增强全员成本意识”就能实现的。我们要“算大帐,算实账”,算工程整体层面的大账,对工程人员的奖惩要落在实处,通过有效措施控制降低了业务成本的人员和行为要高额奖励,进而带动其他人员学习,在更多的方面寻找到提高实效、降低成本的方案。对造成过失的人员行为,要不留情面的罚,罚到让所有人想到类似行为都会心惊,从而提高自觉性,避免同类问题的反复发生。还要算工程运营的实账,对施工辅材、办公用品、劳保用品实施规范化、系统化管理,做到实报实销、以旧换新,避免无谓的浪费和重复采购。对人员的后勤保障要做精,让大家吃得精、吃得好,而不是单纯求多、不顾实际,造成频繁的浪费。

向进度控制要效益

    进度控制是成本产生的源头,是影响成本的决定性因素。项目管理中要依据施工任务、按照施工进度的要求控制施工进度,从而实现项目的进度目标,以免项目工期时间拉长,造成人、机、料及各项管理费用的增加与效益流失。要加强进度控制,一是健全项目管理的组织体系,派专人负责进度目标的分析和论证,编制进度计划,定期跟踪计划的执行情况,采取纠编措施及调整进度计划等工作。二是进行科学、严谨的管理,分析和考虑各工序之间的逻辑关系,发现关键工作和关键路线,选择合理的合作伙伴结构与采购模式并进行风险管理,重视信息技术。三是编制与进度计划相适应的资源需求计划,考虑工程进度所需要的资金总量、来源及供应时间并给予明确。四是认真分析施工技术方案的先进性和经济合理性,以及其对进度的影响,优化施工技术方案,避免因技术的因素而使进度受阻。

向质量控制要效益

    质量控制是项目管理的基础,质量事故和质量缺陷的处理都会增加成本,也就直接减少了效益。因此做好“三阶段控制”与“三全控制”是日常施工生产中的重中之重。

    在项目管理施工阶段就要做好“事前控制”,制订切实可行、能有效实现预期质量目标的质量计划和施工组织设计;建立技术质量管理的系统控制,对项目管理做指导和支撑作用。在施工生产进程中,要增强质量意识,发挥操作者自我约束、自我控制的作用,始终坚持“质量标准是一切的基础”的理念,并配合互相监督和交叉检查,实现“事中控制”,尽可能的提高各分项作业的一次成功率和一次交验合格率。对由于在施工过程中不可抗力或是计划外因素造成质量实际值与目标值之间发生超出允许偏差时,就必须分析原因,采取措施纠正偏差,保持质量处于受控状态,减少事后控制。

    此外,质量管理是需要全面、全过程和全员参与的。全面质量控制需要施工总包、施工分包、材料设备供应商等的全面参与,抓好每个环节工作质量,才能保证整个工程质量。要从源头抓起,根据工程质量的形成规律,全过程推进质量管理。还要组织和动员全体员工参与到实施质量方针的活动中去,充分发挥自己岗位的作用。将质量目标逐级分解,形成从上到下的层层控制和保证关系,将质量总目标分解落实到每个岗位。

向安全与环境控制要效益

安全与环境控制的目的是为了保护项目生产者的健康与安全并保护生态环境,同时也是为了避免因为安全事故或者环保检查不合格造成工程整顿、停工,最终拉长工期,影响效益。

另外,进行安全与环境控制还需考虑能源节约等问题。安全控制则是要对施工过程中涉及到安全的计划、组织、监控、调节和改进等工作环节进行管理,编制出切实可行的施工安全技术措施计划,包括工程概况、控制目标、控制程序、组织机构、职责权限、规章制度、资源配置、安全措施、检查评价、奖惩制度等。制订好计划就必须遵守和执行,并在实施过程中通过安全检查及时发现危险因素,以便及时更改措施,保证安全生产。环境保护是现代化施工的客观要求,要做好这项工作,必须在项目部开展教育培训,使施工人员牢固树立环保意识,进而在施工中控制作业现场的各种粉尘、废水、废气、固体废弃物以及噪声、振动等因素,避免其对环境造成污染和危害,实现文明施工的目标。