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建设公司基层访谈专栏
访公司副总经理兼奇正项目部经理章勇
日期:2015-12-29    来源:

基层访谈

——访公司副总经理兼奇正项目部经理章勇

 

    记者:项目部如何完成2015年工作目标和任务?

    章勇:奇正项目原计划今年7月份正式开工,今年年底完成结构施工,但因甲方手续迟迟办不下来,直到9月14日才将施工许可证拿到手,许可证拿到手后当天土方单位就进场开始土方施工,本工程基础土方开挖量约78000m3,CFG桩4300余根,土钉墙护坡约6400m2,基础土方量和CFG桩工程量都较大,为了保证2016年1月底结构封顶这一目标的实现,项目部首先制定科学合理的施工组织设计和方案,使科学合理的施工组织设计和方案真正发挥指导施工生产作用,来确保施工生产的顺利进行;其二制定科学合理的施工计划来保证各项施工生产的有序进行;其三利用距居民区较远、不扰民、无民扰的优势,24小时科学组织施工,以确保施工进度目标的实现;其四利用资金到位的优势,保障各种材料和设备等的及时供应来保障施工的连续性;其五严格施工过程的管控来确保各项目标的实现;其六制定科学合理经济技术指标,以保障项目部社会和经济技术指标的完成。我们的绿色安全工地目标是创北京市绿色安全工地,争创北京市绿色安全样板工地,质量目标是创北京市结构长城杯,效益上保证完成公司下达的各种经济指标并有盈余,到目前为止已完成产值约3500万元,到12月底计划完成产值约5000万元,为实现2016年1月底结构封顶打下良好的基础。施工现场管理11月18日已接受了集团安全部组成的绿色安全工地的验收,并得到了与会专家的肯定。

    记者:围绕“五抓人心”,项目部如何开展好自身工作?

    章勇:一是“抓党员干部,凝聚人心”,项目部党支部及班子成员处处以身作则,大部分同志都吃住在施工现场,同广大职工和劳务队人员打成一片,使项目部全体人员都心往一处想,团结一致地做好各自的工作。二是“抓市场营销,鼓舞人心”,项目全体人员时刻牢记公司党委书记、董事长王志文和公司总经理苗林庆的要求,干好在手的工程就是最大的营销,我们现在所干的工程就是甲方因上个工程质量上、进度和现场管理做的比较好,而将此项目交给我们做。三是“抓资金管理,稳定人心”,项目部严格按照公司统一管理和使用。资金的统一管理,工资及各种保险及时发放和交纳是保证企业各项经营活动正常运行和稳定职工人心的一个关键。四是“抓项目管理,留住人心”,项目的管理是我们企业管理的基础,也是企业效益的产地,项目的管理是一个企业对社会开放的窗口,项目管理好坏体现一个企业的管理水平,我们项目部从一开始就将项目的管理和效益作为重点来抓,使该项目的社会效益和经济效益均取得较好的成绩,使广大职工得到实惠,看到企业发展的希望,达到留住人心的目的。五是“抓历史遗留问题,挽回人心”,我们公司在2014年秋季新领导班子组建以来,狠抓历史遗留问题的清理,目前已取得很大的成绩,使广大职工对公司新领导班子充满希望,人心在回归。

    记者:如何提升项目部经营管理能力,强化成本控制,不断提升利润空间?

    章勇:项目部是企业效益的中心,提升项目部经营管理能力,强化成本管控,不断提升利润空间是项目部管理的重要工作和管理目标。我们结合该工程特点首先由经营管理人员做出本项目的成本设计,再根据成本设计中各自所负责的工作承担成本管控责任指标,对各责任人所负责工作的成本进行内部考核,确保利润目标的实现,在经营管理运行当中,对各环节进行监控,生产要对劳务费支出进行严格控制,材料要对所有材料的质量、数量、价格负责,总工要对各种方案是否最合理、最经济及洽商变更负责,经营要对统计、索赔的签证等负责,行政后勤工作要对日常各项零星支出负责,财务要对所有发生的费用进行严格把控,书记要对所有劳务专业分包、材料采购、设备租赁等方面是否严格按照企业的规章制度进行招标等程序进行监督,所有班子成员按照各自的分工对成本负责,项目其它管理人员也要和班子成员捆绑在一起,经我们班子研究对项目班子成员外的其它管理人员实行内部风险抵押,如以后工程完成结算时有盈余兑现时将拿出一定比例资金对项目其它管理人员进行兑现,以经济杠杆来激发所有职工对成本控制,提升利润空间的积极性,充分发挥各自管理水平,使各项管理均达到有效控制,实现最终社会和经济效益双丰收。

       记者:结合“三严三实”专题教育,如何开展好基层党建工作?

章勇:“三严三实”教育,首先就是党员干部自身素质、自我检查、自我提升的一种形式,通过“三严三实”使党员干部照照镜子,找出自己在修身、用权、律己上是否严字当头,在谋事、创业、做人上是否以实为本,也是对党员干部在执行党的纪律、国家法律法规和上级各种规章制度执行情况的一次总检查,通过“三严三实”教育使我们党员干部队伍更纯洁、更加严格的执行党的纪律和上级各项规章制度,充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用,更好地带领项目部全体人员为企业发展做出更大的贡献!