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访门头沟上悦居项目部经理徐文栋
日期:2015-12-29    来源:

基层访谈

——访门头沟上悦居项目部经理徐文栋


记者:围绕“五抓人心”,项目经理部如何开展好自身工作?

徐文栋:公司党委就如何走出低谷、扭转困境,采取了一系列稳定、改革、发展的新举措,特别是王志文董事长提出的“五抓人心”措施,得到了公司上下全体干部职工的高度赞扬和认可。由于项目经理部目前暂未开工,管理人员未全部就位,很多工作还没有全面开展,我想结合项目经理部的实际,就“五抓人心”方面,谈一下我们的想法和认识。

一是“抓党员干部,凝聚人心”方面,围绕公司确定的各项指标任务,充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用和政治优势。按照“四个不脱节”的工作原则,坚持做到:与党员群众团结协作不脱节,坚持走群众路线,充分调动党员和职工群众的工作积极性,及时解决工作中的突出矛盾和问题,积极为职工办实事和解决职工实际困难。坚持与职工思想教育不脱节,利用专题教育、开会提醒、谈心交流、开展正反典型教育等多种方式,做好职工的思想政治工作。坚持与岗位业务工作不脱节,树立大局意识、责任意识和服务意识,围绕公司党委的各项指示要求,发挥好党支部的战斗堡垒作用。坚持与党员干部以身作则、廉洁自律不脱节,认真执行党员干部廉洁自律各项规定,以身作则,严于律己,秉公办事,自觉抵制各种不良风气,刹风整纪,警钟长鸣。

二是“抓项目管理,留住人心”方面,管理是一个永恒的话题,没有管理就没有效益。应该说,施工管理是一个动态精细化的过程,从工程开工到交付使用,会遇到来自方方面面的情况和问题。对于某些管理细节处理的好坏,都直接关系到项目最终的建设和经营成果。因此,上悦居项目开工后,我们准备从抓管理细节入手,从安全、质量和现场形象抓起。工程安全管理目标是“北京市绿色安全工地”,质量目标是“北京市结构长城杯”。

为保证上述两个目标的实现,要突出抓好执行力的落实。从项目班子抓起,对班子成员进行责任分工,各负其责,层层抓落实,特别是要狠抓执行力的落实,强化大局意识、责任意识和担当意识。同时,将对管理人员建立工作汇报制度、考核、奖罚制度等系列保证措施,促进各项指标任务的完成。

三是“抓资金管理,稳定人心”方面,坚决执行公司有关资金管理制度,按资金使用计划严格履行审批手续。做好成本控制,压缩非生产性开支。对材料商、分包队的付款,要严格按合同付款比例支付。

 

记者:如何提升项目经营管理能力,强化成本管控,不断提升利润空间?

徐文栋:门头沟上悦居项目是我公司今年新承揽的集团内部工程,也是公司领导高度关注的工程项目之一。按照公司的管理要求,所属新开项目不能出现亏损,由于前期投标大幅度让利,项目的成本压力很大。公司要求项目力拼成本。为此,我们班子成员统一思想,本着为企业负责、为职工负责的态度,决心在门头沟“拼出个样来”。

一是要加大经营管理力度,从管控细节入手,抓好全面成本控制。从临建搭建、材料的选购到办公家具的配置、职工食堂设备的选购等,都坚持货比三家,力争质优价廉。

二是搞好经营成本策划,拿到施工图后,项目将组织经营人员进行算量工作,做好成本分析,细化施工中每个环节的成本支出。同时,加强工程成本核实工作,认真做好事前、事中、事后和关键环节的管控与监督。对经营成本盈亏实行预报警制度,强化经营、财务、材料等业务的相互交圈。

三是树立全员经营理念,引导、教育全体职工参与经营管理,坚持树立“一盘棋”思想。

通过全面加强经营管理和强化成本控制,创造利润空间。

 

记者:在今后的工作中,如何结合“三严三实”专题教育,开展好基层党建工作?

徐文栋:为进一步加强项目党务工作管理,贯彻落实好“三严三实”要求,需重点抓好以下四个方面的工作:

一是规范党务工作,严格按照公司党委对基层党支部的管理要求,抓好党支部建设,要建立、完善基层党组织工作目标和管理考核体系,完善党支部规范化管理程序。按党委相关要求细化党员干部考核标准,要加强对党员和干部的监督和管理,对违规违纪人员要追究责任,严肃处理。同时,建立奖优罚劣机制,通过规范化、制度化管理,循序渐进,有章可循,进一步提升党务工作管理水平。

二是加强项目班子建设,从领导班子抓起,重点强化班子成员的思想作风建设,认真抓好“三严三实”教育,要求每一名班子成员都要带头落实“三严三实”要求。首先要从自我做起,“严”字当头。在修身、用权、律己上都要严格要求;在“实”的方面,要给班子成员灌输,谋事要从实际出发,不好高骛远,不脱离实际。创业要脚踏实地、真抓实干,敢于担当责任,不回避问题和矛盾,不推诿扯皮;做人也要忠诚老实、襟怀坦白、公道正派。通过抓“三严三实”教育,夯实作风,凝心聚力,带动党员干部和全体职工圆满完成公司交给的各项工作任务。

三是认真抓好制度落实,严格执行上级和公司的各项规定及管理要求。认真落实公司党风廉政责任制和“一岗双责”要求;坚持“三重一大”、民主决策和厂务公开制度;坚持民主评议党员干部和民主生活会等制度。通过抓制度落实,打造严格标准、责任分明、管理到位的优秀团队。

四是树立正气,典型引路,奖优罚劣,提升正能量。以“五抓人心”为契机,鼓励全体职工爱岗敬业,敢打硬仗,坚定信心,凝心聚力,以饱满的工作热情投身到具体工作当中。引导和激励干部职工,在各自的工作岗位上,争当管理能手和业务尖子。通过抓典型引路、奖优罚劣,营造以点带面、全面推进、积极进取的良好氛围。