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建设公司基层访谈专栏
公司人力资源部“三八红旗集体”事迹
日期:2016-03-18    来源:

集团“三八红旗集体”事迹材料

          ——北京城建建设公司人力资源部

    北京城建建设工程有限公司人力资源部现有职工7人,其中女职工6人,占总人数的86%。主要负责公司人力资源管理、职工保险福利、职工教育培训及离退休人员的管理等工作。近年来,该部门始终坚决拥护党的领导,坚持政治理论学习,模范执行党的各项方针政策,团结协作,爱岗敬业,开拓进取,以服务于职工为主要阵地,切实抓好爱岗敬业建设工作,严格遵守规章制度和工作规范,积极主动为职工办好事、办实事,受到职工群众的一致好评,被评为公司“双文明”先进单位。

    一、为职工着想,积极解决拖欠职工工资及补助的清理发放工作

    由于历史原因,建设公司拖欠职工工资及补助共8586万元。为了尽快解决历史拖欠问题,人力资源部积极做好拖欠职工费用的摸底调查,并主动向公司党政领导汇报情况,会同经营管理部和财务管理部,前后三次组织涉及历史拖欠单位的劳资员召开历史清欠专题会议,分别布置、核对、落实明细表人员及金额,查实公司账面上的拖欠费用,做到审核数据真实、准确、齐全。截止到目前,已解决职工历史拖欠费用4237.76万元。计划在2016年春节前,还将解决拖欠职工各项费用3737.11万元。

    二、加强人才中心管理,积极为待岗职工上岗创造条件

    去年以来,公司为了整合资源,进行了一系列的改革,将原有的离退休中心和人才培训中心合并至人力资源部进行管理。原管理人员分流至其他管理岗位,大大增加了人力资源部门的工作量。但是,她们知难而上,严格按公司相关规定和政策,积极稳妥做好工作。

    2015年年初,公司人才中心待岗人数291人。待岗职工中有一部分是弱势群体,由于自身素质低、更新知识少、年龄偏大等因素,工作适应面窄,与公司发展有一定的距离。为此,人力资源部根据这些人员的具体情况,分别与分公司、项目部沟通、协商、做工作,尽量安排待岗职工重新谋得岗位上岗,全年安置职工上岗共95人。经过一年的努力,人才中心管理状态不再是“死水一潭”,进出人才中心的待岗职工也渐渐趋于流动的状态。全年累计发放待岗职工工资及各项补助469.2万元。

    三、做好人员分流工作,实现公司减员增效      

    由于公司近些年生产经营连续亏损,公司领导班子研究决定,从201510月开始进行协商裁员工作。为此,人力资源部与各业务系统根据人才中心待岗人员的实际情况,制定分流人员名单,向海淀区人力与社会保障局申报裁减人员方案同意后,开展人员分流工作。

    在协商过程中,采取分期分批与职工面对面、一对一的方式进行沟通,向职工详细解释经济性裁员的性质、裁员范围及经济补偿的标准,介绍公司生产经营所面临严峻的困难,听取职工个人诉求。经过耐心细致的解释和协商,取得了部分职工的理解和支持,对职工提出的合理要求,给予了经济补偿金。对于45岁以上的职工,双方协商不成的,企业考虑到这部分职工的实际情况,针对个人的专业技能及公司实际,由人力资源部制定岗位培训计划,安排职工进行转岗培训后再逐步安排上岗。20149公司出台人员分流安置方案至今,共分流516

    四、严格规范,认真做好各项保险福利工作

    一是负责公司医疗、养老、失业、工伤和生育保险及住房公积金的日常业务。截止到201511月底公司共缴纳五险一金4107.45万元,其中医疗802.22万元,四险1903.10万元,住房基金1402.13万元。

    二是由于人力与社会保障局对特殊工种退休的政策调整,加强审批管理程序,人力资源部为了减轻企业压力降低成本,面对政策的严格和原始资料记载的缺失等众多困难,多管齐下,多方查找原始资料,2015年共办理76名退休手续,其中病退6人,特殊工种退休32人,女职工退休11人,为公司降低了人工成本。

    三是截止到201511月,全年共报销职工医药费150.3万元,从社保结回各类医疗工伤、生育等费用30万元;办理丧葬费、抚恤金等27万元。

    随着企业改革的不断深入,人力资源管理依然有很多难点和重点。在构建和谐劳动关系,优化薪酬、绩效管理制度,落实激励机制,优化人力资源结构,逐步引进企业稀缺人才,提升员工工作状态,发挥职工潜能作用等方面,她们将继续以积极稳妥的方法,做到以人为本,确保公司职工队伍的稳定。

                                                                                                       (人力资源部  工会)