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公司召开2019年年中经营盘点考核及经济活动分析会
日期:2019-09-09    来源:

公司召开2019年年中经营盘点考核及经济活动分析会

    8月9日,公司召开2019年年中经营盘点考核及经济活动分析会。集团公司第二督导组组长陈朝、成员张卫强,集团公司第一监事会副主席杨太岭、公司总经理涂德云、公司部分领导班子成员、经理助理、副三总师、机关各部室负责人、考核小组成员,各单位经理、书记、经营副经理、主任会计师、材料科长及已竣未结项目的项目经理参加会议。外埠单位参加视频会议。公司总会计师杨昭主持会议。

    会上,公司副总经济师兼经营管理部部长崔绍远向大会作了2019年上半年公司经营盘点考核及经济活动分析报告,以数据和图表的形式全面总结了公司上半年经济运行状况。杨昭在总结公司上半年经营运行情况时指出,公司上半年的经济运行总体是向好的方向发展,各单位经营状况受控。大会报告通过对标分析也发现一些不足,各项经济指标有高有低,还存在继续改进的空间。希望各单位领导回去向本单位职工传达并学习会议精神,针对报告中提示的不足,认真改进,争取获得更好的经济效益。纪委书记周浩东宣读了《关于表彰2019年年中经营盘点工作先进单位的通报》,公司领导为获奖单位颁发奖牌。

    公司总经理涂德云作重要讲话,他首先要求各单位、各部室会后要认真研读和学习年中经济活动分析报告,结合各单位、各项目所处的位置,总结好的做法和查找存在不足。就下半年经营工作的开展,涂德云讲到,一是不忘初心、牢记使命。要把学习教育、调查研究、检视问题、整改落实贯穿于主题教育全过程,把学习成效、调研成果转化为做好本职工作、解决实际问题、推动公司各项工作健康稳定的发展动力,每名职工都不要忘记自己的初心和使命。经营盘点考核和经济活动分析工作就是最好的体现,前期动员工作是学习教育过程;调查研究、检视问题是考核小组的重要职责,把情况查明、把症结找准、把对策定实;整改落实是各单位针对存在问题制定措施,对标、对表努力提升精细化管理水平。二是持续优化项目管理,认真履行岗位职责。坚持全面落实“四清晰一分明”和“四个不能变”的项目管理基本要求,进一步理顺经营管理秩序。建设公司作为项目法施工的发源地,期间由于没有严格项目管理,造成项目亏损,要引以为鉴,吸取教训。项目经理作为公司法人的代理人,要站在公司角度认真履行好职责,凡事以大局为重。个别人员我行我素,存在不守规矩的现象。项目部一定要按照公司的规章制度办事,服从公司管理。优化人员管理是优化项目管理的一项重要内容,要警钟长鸣。三是加强经营人员培训力度。经营管理的新知识、新技术发展速度较快,公司的经营人员也正处于新老交替期,2019年作为培训年,要加强各业务系统的基础知识培训力度,迅速提高业务能力,以适应公司快速发展节奏。四是全面实施项目策划。集团公司推行的项目策划工作在项目管理过程中取得了良好的效果,规范了项目行为,今后要逐步完善,不断提高策划水平。机关要加强掌控能力,提升精细化管理水平。为全面规范项目管理,提高经营效益,下半年将开展专项检查,加大经营过程检查力度,对异常现象进行专项审计。提质增效、凝心聚力、艰苦奋斗、守正创新,努力实现“企业强大,职工幸福”的美好愿景,不断提升职工的获得感、幸福感、归属感、安全感是我们的责任。五是加大结算和清算工作力度。目前公司结算任务艰巨,项目经理要高度重视此项工作。下半年由经营部人员牵头落实各项目结算,明确责任和奖罚制度,对不予以配合的项目部将收回由公司管理。项目部要加强过程管理,洽商、变更、增减量、增减价等要有专人落实,及时完善签字确认手续。对不适合岗位工作的人员要尽快调整,避免造成更大损失。

    涂德云强调,清欠收款工作不能松懈,近两年公司运用法律诉讼解决了一些历史遗留问题,收效良好,接下来需要机关各部门和分公司、项目部共同努力,促进工程款回收。

                                            (建宣 肖琼)